BPM et Transformation Numérique

La transformation numérique est le renouvellement des entreprises à l’aide des technologies numériques afin de s’adapter à l’évolution des modes de fonctionnement. La transformation numérique ne signifie pas seulement des investissements en logiciels et en matériel. Comprendre les exigences des clients et du marché et transformer la transformation en une culture d’entreprise. La transformation numérique commence par la compréhension et l’interaction avec les clients. Vous devez adapter les technologies numériques à votre entreprise afin de pouvoir répondre aux besoins de vos clients ou de vos clients potentiels. En se débarrassant du papier et en rendant tous les moyens d’action mesurables, on accélère et on économise de l’argent.

Alors, où se situe le BPM

dans cette transformation ?

Le BPM est au cœur de la transformation numérique. Chaque entreprise a sa propre façon de faire des affaires et ses propres processus commerciaux. Les systèmes de gestion des processus d’entreprise (BPM) numérisent les processus d’entreprise existants et les modélisent conformément au mécanisme d’approbation. C’est exactement la raison pour laquelle les entreprises qui prennent une décision de transformation numérique doivent d’abord investir dans le BPM. Sinon, il ne s’agira pas d’une transformation, mais seulement d’une amélioration technologique. Tous les départements de l’institution ont leurs mécanismes de travail et d’approbation.

Grâce à la gestion des processus d’entreprise, chaque tâche peut être numérisée séparément et devenir un rapport. Ainsi, de nombreuses données telles que le temps passé pour chaque tâche, les coûts, l’efficacité des employés peuvent être obtenues et les modèles peuvent être modifiés si nécessaire.Ces structures flexibles éliminent non seulement la peur de la transformation numérique dans les esprits, mais permettent également à chaque employé d’être activement un développeur.

Français