La BPM (gestión de procesos de negocio) está en el centro de la transformación digital. Cada empresa tiene su propia forma de hacer negocios y sus procesos empresariales. El BPM digitaliza los procesos empresariales existentes, lo que permite modelarlos de acuerdo con los mecanismos de aprobación.

Por lo tanto, las empresas que toman decisiones de transformación digital deben invertir primero en BPM. De lo contrario, es posible que no se logre una verdadera transformación simplemente realizando mejoras tecnológicas. Dentro de las empresas hay trabajos realizados por diferentes departamentos y mecanismos de aprobación para estos trabajos.

La gestión de procesos empresariales ofrece la posibilidad de digitalizar estas tareas de forma individual y, finalmente, convertirlas en informes. De esta forma, se obtienen datos como el tiempo dedicado a cada trabajo, los costos, la productividad de los empleados y los modelos de negocio se pueden cambiar si es necesario. Estas estructuras flexibles eliminan el miedo a la transformación digital y permiten que cada empleado sea un desarrollador activo.